以“三个结合”为抓手 扎实推进董事会高效规范运行_尊龙凯时人生就是搏

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以“三个结合”为抓手 扎实推进董事会高效规范运行

宣布日期:2022-12-13 15:50:16  阅读量:

(行政办公室  冷方雁)尊龙凯时人生就是搏深入贯彻习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设的重要论述 ,连续推进国企革新三年行动落地见效 ,坚持“点面结合、内外结合、上下结合”推进董事会建设与党委、经理层同频共振、形成协力 ,构建了责权明白、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构 ,有效助力公司高质量跨越式生长行稳致远。

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集团公司董事会召开集会研究相关议题

坚持“点面结合” ,搭建完善运作体系

集团公司贯彻落实“两个一以贯之”要求 ,加速构建中国特色现代企业制度 ,不绝推进董事会与其他治理主体规范运作、同向发力。一是夯实治理运行基础。将党的建设写进《公司章程》 ,将党的领导贯串公司治理全历程。系统梳理差别治理主体间权责关系 ,结合实际研究制定集团治理权限清单103项 ,细化党委会前置研究讨论与董事会、经理层决策的有序衔接 ,进一步理顺决策流程 ,逐步形成了党委、董事会、经理层权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构。二是健全完善董事会制度。对标对表市国资委一系列政策规则 ,建立健全包管董事会规范高效运行的“1+8+N”制度体系。各项制度相互衔接、相互对应 ,从差别维度和层面为董事会履职行权提供了制度包管。“1”即《公司章程》 ,是集团公司各治理主体运作的基础规则;“8”包括《董事集会事规则》《党委集会事规则》《董事会战略委员集会事规则》《董事会提名委员集会事规则》《董事会薪酬与考核委员集会事规则》《董事会审计委员集会事规则》《董事汇合规委员集会事规则》《总经理办公集会事规则》 ,突出董事会的经营决策主体定位;“N”包括《董事会授权治理步伐》以及涉及董事会职权的战略治理、危害治理、投资治理等制度。三是推进董事会决策闭环治理。规范集会安排 ,每年制定董事会年度集会计划 ,做好相关前置决策程序安排;规范提案治理 ,履行党委前置研究程序和执法审核程序 ,相关前置审核意见如实向董事会报告;围绕董事会关注点和审议点 ,不绝强化董事会提案内容和形式审查 ,包管科学决策。2022年以来 ,集团公司召开董事会10次 ,审议议案45个 ,均得以规范闭环执行。

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集团公司董事集会现场

坚持“内外结合” ,增强外部董事履职包管能力

建设好外部董事步队 ,是发挥董事会治理功效的重要包管。集团公司董事会由7名董事组成 ,其中外部董事4人。集团公司高度重视外部董事履职支撑包管 ,通过探索建立一系列事情机制 ,有效包管外部董事履职尽责。一是做好外部董事调研事情。集团公司在认真落实外部董事列席党委会、总经理办公会以及其他重要集会的同时;围绕集团生长战略实施、重大决策执行落实等重点 ,组织开展集中式调研 ,确保外部董事能够全面掌握集团公司下属企业落实集团重大决策和事情安排情况以及深入了解下层企业生产经营现状。今年以来 ,集团公司组织外部董事、监事开展专题调研6次 ,对调研中外部董事、监事提出的意见建议 ,迅速组织落实。二是增强信息支撑效劳。公司认真落实《市属国有企业外部董事监事履职纪录制度》 ,准时上报外部董事出席董事会以及其他集会、开展调研、加入培训、监督检查等履职情况信息表格100余份;同时按期报送相关资料 ,便于外部董事实时掌握公司经营动态、财务数据、革新生长等信息 ,提高内外部董事决策信息对称性 ,包管董事会科学决策。三是落实重大事项相同报告。集团公司召开党委会、总经理办公会以及其他重要集会时 ,均邀请外部董事列席集会;董事长高度重视与外部董事的相同交流 ,每次召开董事会按期集会时 ,向外部董事介绍近期革新生长、经营治理、重点事情进展等情况 ,听取外部董事意见建议。经营班子在日常事情中主动向外部董事报告分担领域事情情况 ,配合探讨企业革新生长重大事项 ,凝聚推动企业生长协力。2022年 ,外部董事列席集团公司15次党委会、14次总经理办公会和5次其他集会。

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集团公司董事会成员认真学习习近平重要著作

坚持“上下结合” ,推动子公司董事会规范运作

集团公司始终把子公司董事会建设作为完善治理结构、提升治理能力的重要环节和抓手 ,连续推动子公司增强董事会建设 ,落实子公司董事会职权 ,优化子公司董事会运作机制 ,努力打造具有尊龙凯时人生就是搏安防特色的治理体系。一是有序开展董事会授权。规范董事会授权治理 ,在坚持依法合规、权责对等、科学适度、危害可控的原则下 ,制定下发集团公司《董事会授权治理步伐》 ,逐步加大对公司经营层和子公司董事会的授权力度;并凭据各公司经营治理状况、资产欠债规模与资产质量、业务负荷水平、危害控制能力等 ,制定子公司治理权限清单44项。二是扎实推进董事会应建尽建。凭据市国资委关于增强子企业董事会建设的有关要求 ,结合企业实际 ,经过系统性排查和梳理 ,建立事情台账 ,按期核实数据、逐项销号 ,大力推进子企业董事会应建尽建。截至2022年11月底 ,切合应建条件的3户子企业已全部建立董事会 ,并实现董事会外部董事占大都。三是深化落实子公司董事会职权。3户子公司围绕落实董事会职权 ,修订公司章程、董事集会事规则等基本制度 ,落实经理层任期制和契约化治理事情 ,进一步增强子公司董事会行权履职能力 ,有效提高子公司的革新生长活力和效率。

 


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